案例简介

关键词：流程再造 互联网+交易 互联网+服务

涉及领域：招标投标指标

服务对象：招标投标领域各方交易主体

取得成效：中心坚持以强化标准化管理和提供个性化服务两大服务理念为抓手，打造“5+2+N”便民服务圈，提升网易体育公共资源交易领域服务质效，目前网易体育工程建设领域已实现全流程电子化交易。 

案例详情

为进一步提升网易体育招标投标领域交易服务质效，简化交易流程，打造智慧化交易，网易体育在工程建设交易领域，以强化标准化管理和提供个性化服务两大服务理念为抓手，提升公共资源交易质效，实现公共资源交易“应进必进”。第一、互联网+交易，实现交易全流程电子化。我中心已在工程建设交易领域全面上线电子服务系统、电子交易系统和行政监督系统，并通过公共资源交易网进行系统串联，打造“中心+平台”一体化新模式，保证各系统间运行独立、数据共享，实现从项目进场登记到公告编制确认再到公告发布、在线监管全流程电子化，打破时空界限，减少办事成本，真正做到公共资源交易“一网通办”。同时借助互联网和大数据赋能线下交易，在工程建设领域上线专家在线抽取系统，通过大数据筛选、排除，抽取专家时自动回避投标人，减少围串标行为；在开评标过程中，依托电子交易系统和全方位音视频设施，积极开展远程异地评标工作，实现专家就地评标，打破物理空间界限，推动优质评标专家资源跨区域共享，打破“熟人效应”，提升评标质效。第二、互联网+服务，减轻企业资金压力。为进一步深化“放管服”改革，中心针对投标保证金退付环节多、周期长等问题，积极探索创新工作措施，采用保证金线上收退系统，资料实现线上扫描传递，进行“不见面”受理、即办即结、全程数据跑路。目前工程建设领域已实现投标保证金自动收退，本息同时退付。同时鼓励投标企业使用保函代替保证金，并通过系统升级与第三方保函平台实现业务串联，实现电子保函和纸质保函“双函并行”，扩大投标人业务选择，减少企业现金保证金占用成本，最大程度缩短投标人资金占用周期，实现投标保证金保值增值，进一步提升交易主体满意度。